随着互联网的迅速发展，我们发现越来越多的企业都要来个什么互联网加。谈到互联网加，加起来就必须要有结果。但很多公司短时间是达不到的。
流程不通
我们发现不少的公司，线下做的也很不错。但是做线上就很差。原因在于线下的盈利模式非常成熟，线上的模式，还在尝试阶段。线上的客户与线下的客户有着本质的区别。比如线下客户更在意功效，线上客户刚接触就是报价，更多客户上来就在比价阶段。如果不度过这个比价阶段，商品就很难达成成交。
或是有些行业，行业性质有些特殊。线上本身就很难达成成交。那么线上也只是一个品牌展示的效果，或者算是一个信息扩展的渠道。互联网对这个企业来说只是一个收集信息的作用。很难达成像线下那样的好效果。
我有一个学员。是做电解电容的。他们在互联网上也做了很长时间。但是线上一直没有线下的效果好。于是老板就把这个部门给砍掉了。大多老板更多在意眼前利益，但在有些行业互联网是需要长期做的。特别是在盈利模式，还不清晰的情况下。像电解电容这样固定的采购的产品，采购人员通过网络更多是在比价与了解。老采购方大多都有固定的采购渠道。所以网络采购属于一个补充部分。不得不说，网上能带来一定量的订单，但短期来说与线下就相差甚远。
框架建设不够清醒
网上推广极其复杂与繁琐。有时可能是一个渠道，有时可能是多个渠道。一般在一个渠道上，就需要1-3个工作人员。例如就简单的网站推广，引流就需要竞价与SEO，再加上一名运营人员，客服与编辑肯定是标配的。这样的成本就非常高。对于一个小企业来说，一般是很难负担得起的。而且这样的班子搭起来，短时间还不一定能见到效果。框架不够清晰，职责也不够清晰。一个员工的职责过多，必然会产生反抗情绪。员工不会从老板的角度看问题，穷人思维的员工更不会考虑老板的心酸苦辣！
在这种情况下，一个小型的企业网上推广就需要多面手。在繁杂的工作压力下，员工的跳槽率自然比较高。不少上班族的朋友告诉我，跳来跳去，发现每个公司都比较难做。懂网络的人，被不懂网络的人，呼来唤去。而同时兼备先上线下能力的人，早就自己去做了。那种呆在公司里面这样能力的人基本都在福利好的公司。
怎么定框架？基本两个管理人员，走一个，另一个人还能带领大家执行。当然，这两名管理人员，需要擅长各自的渠道。
下面的人怎么办呢？在清晰的框架下有明确的职责。无论人员怎么变动，对整体的影响效果都不会太大。每个岗位设定基本两名能担当的人。
有的朋友会说。听起来这个框架有点大。那么你最初的标配，就必然是需要一个多面手。然后给他配两个手下。基本三个人就能解决问题。其他的技术类工作，像平台搭建，美化图片。这些可以外包。
但在这样的框架下，每类工作的工作内容必须清晰。因为事多则乱，更别说做出什么效果了。
不少企业老板更加关心效果，那么前提是不要太放到利益上面。工作可以以目标为导向，但行走的过程必须循序渐进，保证每一步都走的扎实，不然很多工作必然会从头再来。这样的现象很难避免，毕竟大多的人在行走过程中，都在摸索阶段，很难会不走错路。
框架上所需要的人员全部具备时，就必须要目标明确，职责明细，各负其责。这样才能力使一处。
当框架不能搭建完善，那么在工作内容上就必须要清晰。同时必须要有阶段性的目标，以及完成的效果。这样才能循序渐进，越来越好。文章一半SEO原创：关注一半学院，可以更好的学习网络营销知识！
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